公司要实现降本增效，通常需要从多个方面入手，以下是一些常见的降本增效做法： 已实施的降本措施01、成本结构优化对各项成本进行了深入分析，识别出非必要的开支项目，如冗余的办公用品采购、过高的差旅费标准等，并进行了相应的削减。例如：通过与供应商重新谈判，降低了办公用品采购成本10%；调整差旅政策，减少不...
财务分析中的应收账款分析是评估企业资金流转、风险控制及经营效率的重要环节，今天和大家分享应收账款的分析。 应收账款分析内容01、账款规模与结构分析应收账款的总额及其在总资产中的比重，了解账款的分布情况，包括不同账龄的账款比例。02、账龄分析通过账龄分布识别逾期账款，了解账款的回收速度，评估潜在的坏账...
供应链其实覆盖的业务部门很多且分工复杂，所以不同企业的岗位覆盖内容差异也非常大。今天就给带大家了解供应链财务BP的核心工作内容，干货满满。 采购成本体系搭建1、供应商寻源■ 参与供应商引入流程管理，协助完成供应商尽调；■ 推进供应商汰换机制优化，建立备用供应商机制；■ 完善供应商、物料SKU、价格基...
成本核算是成本管理的重要组成部分，但是太多人走了弯路。今天和大家分享成本核算的方法，供参考： 成本核算方法01，根据生产方式确定核算方法■ 分批法：根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”，确定成本。 02，成本表格■ 《BOM表》:即生产工艺流程标准及材料用量标准。这是实际生产成本分...
“毛利率”是衡量公司生产环节产品盈利能力的重要指标。今天和大家分享毛利率影响因素分析。一、毛利率(1) 公式=(营业收入-营业成本)/营业收入=∑所有产品毛利率。(2) 单个产品毛利率=1-单位成本/销售单价。=1-(分摊固定成本+单位变动成本)/销售单价。(3) 要改善毛利率，可以在提高销售单价...
财务BP财务分析中的存货分析是评估企业存货运营效率、管理状况及潜在风险的重要环节。 一、存货水平与结构分析01，存货周转率分析■ 计算存货周转率=营业成本÷平均存货余额。■ 评估存货的流动性。■ 识别存货积压或短缺的风险。 02，存货分类与结构■ 分类存货，识别各类存货(产成品、半成品、原材料)比...
