2020年秋季，清华大学经管学院与SAP携手，奉上清华大学MBA智慧财务课程，深刻剖析一系列财务转型热点议题，集合行业咨询大咖、SAP数字化转型专家与领军企业财务高管，分享财务转型的调整与机遇、理论与实践、技术与创新，用数字化力量激活智慧财务无限潜能。
导师精华句透
l 德勒咨询管理分析与认知团队合伙人 | 刘寅石
真正预算管理，就是战略连接目标、计划连接预算、预算连接控制、执行连接预测、考核连接激励，把这个预算体系完整考核进来之后，才能发挥得顺和管理得住的作用。
l 合景泰富集团财务资金副总裁 | 黄妍萍
资金管理是房地产的重中之重，整个市场和监管环境收紧的态势下，得从精细化管理里面去要效益，加速完善整个财务资金管理体系，最终以业务为导向，用财务去驱动企业韧性发展。
l IBM全球企业咨询服务部资金系统方案负责人 | 夏爽
企业需要建立一个专业化的资金管理平台，平台不仅要安全，便于后续管理和业务拓展，更要挖掘资金管理分析潜力，对决策提供有力支持。
l 小米集团内控内审监察部副总裁 | 刘少顺
风险的本质是不确定性。小米要做有态度有温度的风控。
l 德勒网络安全与战略风险领导合伙人 | 薛梓源
泛互联网时代，业务安全是企业的生命线。业务风控一定要跟企业管理紧密地结合在一起，才能帮助企业转型。
l 亚洲基础设施投资银行采购负责人 | 尚志强
亚投行数字信息化环境里没有一台服务器，采购流程从线下搬到线上，同时，采购不再是零和游戏，我们一定给供应商合理的利润实现双赢，更希望为中小企业包括个人提供机会。
l TCL智能终端业务财务中心副总监兼IFS财经变革财务总监 | 杨巧凤
未来TCL的财务战略是构建以客户为中心、业财深度集成的财经管理体系，成为业务合伙人、战略驱动者、价值创造者、体系建设者、数据运营者、风险管理者。
莱学习以学员高质量就业为目标，集结了50多位资深顾问讲师，在SAP培训课程上紧跟企业用人需求，将知识点融入实战经验，帮助学员将掌握SAP咨询公司以及知名SAP项目组的实际操作经验，能以最短的时间达到公司用人标准，为想快速进入SAP行业者提供了机会。
