近年来，各大公司都在提倡“降本增效”，这一难题是财务BP一定要参与的，其中公司费用管控也成了核心任务。那么，如何科学、高效地推进这一工作呢？
财务BP费用管控(降本增效)思路
01，费用分类
费用一般可以分为业务强相关费用（如渠道费、广告费、佣金业务招待费、差旅费等等）、人员薪酬福利、折旧摊销费、其他费用（办公费、会议费、快递费、打印费等）。按成本中心来分，可以分为营销费用、管理费用、研发费用等。
02，费用管控主要解决五大问题
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