与华为财务BP的关键词不同，在传统观念里，财务人定位于通过系统和流程收集数据，转化为报告，为利益相关者提供重要信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，应对利益相关者的需求相对被动。

作为财会专业人士，我们需要正视这一形势，拥抱变化，扩大视野，积极应对。作为财务BP，我们更需要走出传统角色定位的局限，通过分析和建模来预测趋势和未来，为业务发展提供洞察力和建议，积极主动地参与决策过程，从而驱动业务发展。

财务BP作为财务部门与业务部门之间的桥梁，在创造价值方面扮演着重要的角色。根据普华永道的研究结论，财务职能可以分为三个核心角色。

第一，商业洞察是大多数财务职能的关键目标。财务只有与业务达成有效合作，才能创造更多价值。因此，及时提供相关管理信息，以及创建和支持企业绩效管理模型是企业财务人的重要目标。

第二，交易流程效率指通过简化或者标准化的过程，实现及时高效地推动业务开展。财务人可以借助技术手段来实现流程优化，从而优化人力，专注于商业洞察。

第三，合规内控是财务职能的基础角色。未来，企业业务需要优化风险管理、合规和控制。通过建立一个可持续的、成本有效的内控环境，企业既能满足当今的要求，又能灵活应对未来法规的变化。在这个模型中，金字塔的顶端是洞察力，结合财务专业，专业人士可以通过与企业其他部门的积极协作来赋能业务。

财务BP创造价值的关键在于与业务部门的紧密合作，深入了解业务需求和市场变化，提供有针对性的支持和建议，优化财务管理流程和提高财务管理水平。通过这些方式，财务BP可以为企业创造更大的价值。