“「鼎革奖」数字化转型先锋榜”由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、思爱普（SAP）公司三大行业翘楚联合主办，旨在发掘企业数字化转型新经典案例，并以之为灯塔，用榜样的力量为更多来者照亮前方。自2018年创立伊始，「鼎革奖」已成功举办三届。在2020「鼎革奖」数字化转型先锋榜评选中，武汉市仟吉食品有限公司荣获年度企业奖，其信息数据中心总监 CIO 刘勇荣获年度首席信息官。
短期内打造数字化运营蓝图
2019年，仟吉「麦田计划」项目全面上线，而这一年也在仟吉内部被称为「数字化元年」。“项目自上线以来，仟吉实现了全面的线上线下一体化经营，线上业务销售额提升了300%，并通过线上线下一体化的会员和卡券体系，有效促进了线下销售的提升，会员人数增长了300%，而且通过线上小程序拓展了消费体验，线上储值提升60%。全新的架构体系保障了整体线下业务的高效运转，业务效率提升30%。”刘勇介绍。
同时，通过项目上线优化整合了企业内外部资源，加强了业务和财务共享，规范内部管理流程，为仟吉搭建了高效、完善的系统业务流程和系统业务模板，保证了数据的及时性、完整性、准确性，支持运营精细化管理。项目运行后，仟吉业财一体化程度高达98%，结束了手工核算的历史，财务核算人员大为减少，核算效率提升30%，财务月结天数也大大缩短，月结速度提升了50%。
相比于业内其他企业，仟吉基于成功实施数字化转型，拥有了强大的 SAP 后台及中台系统，可以快速对接各种线上平台，实现线上线下全场景的融合，新的 ERP 系统集群能够服务于集团化公司发展，以及集中财务的制度体系建设，为整个企业的未来发展奠定了坚实的基础。
“尽管效果明显，但是仟吉的数字化转型并非一帆风顺，期间也经历了诸多挑战。” 刘勇坦言。
提及整个项目的实施过程，他表示，仟吉遇到的问题和挑战来自多个方面。一方面，由于烘焙行业特殊的业务性质，使得用户复杂程度更高，而且前店后厂的业务模式也增加了业务的复杂度，而仟吉所实施的如此大规模的数字化转型，在烘焙行业几乎没有任何成功案例可以借鉴，这些都无形中增加了项目实施的难度。另一方面，仟吉的数字化转型实施范围非常广泛，从财物、生产、人事以及整个前端的销售，所包括的门店铺设、OA 等涉及到的所有环节进行了全方面的实施；同时，仟吉的数字化转型在外部也需要协调各种资源协同项目实施，比如中心机房的应用、多达数十家的设备供应商，都需要逐项协调落实，这其中的难度也可想而知。
“针对项目实施过程中的挑战，仟吉在梳理了全盘业务之后，在内部展开的讨论就多达一百多场，从业务调研到蓝图确认，再到定制化系统的开发进行了全面深入的交流。”刘勇强调说，“仟吉能够在短时间内克服各种挑战和困难，制定出适用发展水平各异的业务区域的数字化转型蓝图，是非常了不起的一件事情。”
相关文章：
更多内容，关注「莱学习」官微
【莱学习】专注信息化人才培训，8年SAP培训经验，以学员高质量就业为目标，集结了50多位资深顾问讲师，在SAP培训课程上紧跟企业用人需求，将知识点融入实战经验，帮助学员掌握SAP咨询公司以及SAP项目的实际操作经验，助力学员在最短的时间达到公司用人标准，为想快速进入SAP行业的人提供绝佳的机会。
