自从疫情爆发以来，全球经济面临越来越多的不确定性，企业所面临的挑战变得前所未有。频繁的外部事件对企业供应链运作带来的影响主要有四方面：
1.供应短缺与延迟
中国经济已经与全球深度融合，很多行业的关键原材料从海外进口，这部分的采购普遍受到了不同程度的影响，或是因为供应商自身的产能被缩减，或是需求暴涨而上游供不应求，或是物流遇到瓶颈。
2.需求剧烈波动
各类产品的需求随着外部环境的变化也在剧烈的波动，波动的幅度大、频率高是新的趋势。同时，疫情催生的很多新兴业务模式也普遍放大了供应链的牛鞭效应。、
3.过度转向
因为供应与需求的错配，不少产业发生了过度转向的问题，资源无法被合理利用。比如作为口罩关键原料的熔喷布，价格经历了过山车式的起伏；另外电子和汽车行业的全球性缺芯导致几乎所有公司都在加大库存储备，这进一步加剧了芯片的短缺。
4. 业务决策更加困难
对于负责供应链业务的管理层来说过去的一年多非常不容易，每一次的决策都显得比以往更加重要，但是面对纷繁复杂的外部环境，做出正确决策的难度显然更大。
为了应对以上挑战，打造数字化的韧性供应链是各行业领先企业的普遍举措，而其中计划能力的建设尤为重要，计划是整个供应链的中枢神经和智慧大脑。供应链计划涵盖非常广，销售计划、市场计划、产品计划、采购计划、生产计划、库存计划、物流计划、财务计划都与供应链运营有着非常紧密的关系。企业所需要面对的问题是要如何把这么多的计划进行集成与整合，协同不同的职能部门。集成业务计划作为领先的供应链管理理念而被众多企业所采用，来解决协同、整合与决策的问题。
集成业务计划（IBP）从销售运营计划（S&OP）发展而来，是一个为有效决策而设计的流程，推动整个组织所有职能协同、战略落地，并加强整个供应链之间的协作，为企业提供一种把握方向以及持续获得竞争优势的管理能力。通过集成业务计划，管理层可以在24个月或更长时间内计划和管理整个组织，每个月调整战略和战术计划，并分配关键资源、人力、设备、成品库存、原材料、时间和资金，在满足客户服务的同时最大化利润。
组织与绩效、流程、数字化平台是实现集成业务计划高效运作的三大基石，从数字化能力的角度来看，集成业务计划有九大潜在的提升领域。
统一的计划数据
一般来说，计划有四个维度：计划层级，即计划的对象；计划展望期，即计划未来多长时间；计划时段，即计划的时间颗粒度；计划周期，即多久做一次计划。显然对于这四个维度，不同职能部门的计划都是不同的，那么要实现集成业务计划，就必须要有一套完整的数据涵盖所有类型的计划，既可以分解，也可以聚合。数据一致性可以说是集成业务计划的基础。
实时计划与场景模拟
帮助实现供应链战略，进而支撑企业战略落地是供应链计划的重要使命之一。在不同的时段、不同的区域、不同的销售渠道、不同的产品线上的策略往往是不同的，这就需要在进行集成业务计划的时候，能够进行快速的业务场景模拟，分析在不同情境下的最佳业务抉择。
计划流程建模
流程是集成业务计划的基石之一，但是在很多企业中计划的流程往往留于纸面，记录每个流程节点的责任人、必须完成的时间、需要完成的任务等。对计划流程进行建模，并且通过系统化的手段来执行，能够将流程进行高效的串接与固化。
跨组织计划协同
集成业务计划需要不同职能部门的输入与输出，跨组织的结构化与非结构化数据的传递与互通变得非常重要。同时这种协同不仅仅局限于企业内部，很多企业的供应链管理已经延伸到上下游，与客户、经销商、供应商、代工厂建立计划的协同来协调需求和供应，数字化平台的建立能够让协同变得更简单、高效。
基于网络的计划
越来越多企业的供应链结构变得网络化，多供应源、多工厂、多分销中心、多渠道带来的复杂性不断的挑战着供应链运营。这就需要企业能够从全局的角度出发，对整个供应链网络进行需求、供应和库存的计划，达到体系最优化。
高级分析与可视化
对需求、库存、产能等信息的可视化一直是供应链管理的重要议题，在集成业务计划中不仅要对过往和当前的数据具有可视化，还要能够通过计划对未来做清晰的展望。同时对数据进行细致分析，通过梳理出绩效指标的变化趋势来判断供应链运营的表现以及未来的改进措施。
集成财务指标
传统的供应链管理侧重于数量，无论是需求还是供应都主要以数量作为平衡的依据。但是在集成业务计划中，财务评价往往是最后业务决策的重要依据，这就需要把数量转换成销售收入、毛利等财务指标。如果没有数字化平台，在引入售价、成本等因素后，计划会变的极其复杂。
加速计划周期
在没有数字化之前，做一轮计划往往需要花很多时间收集和整理数据、串接流程、分析与决策。对于供需两端的变化，无法做出快速的响应。数字化能够显著的加速计划周期，通过较高的计划频率来应对风险和机遇。
机器学习与人工智能
机器学习不再是供应链人美好的愿景，通过机器学习能够大幅提升集成业务计划的数字化能力，更智能的对海量数据进行分析、更准确的把握市场需求、更清晰的识别业务风险，更敏捷的做出业务决策。
挑战与机遇共生，后疫情时代，化危为机，利用数字化能力优化供应链计划流程，打造企业决策中枢和韧性供应链，进而提升差异化的核心竞争力，成为摆在企业面前的重要课题。供应链数字化转型刻不容缓！
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