为什么财务BP能以月薪3W+在财务圈爆火？
主要是由它的工作内容决定的，不以传统的财务核算为中心，而是以增加企业价值为核心。
01，增加企业的收入、利润、平衡风险；
02，资本运营，提升企业内在价值；
03，市值管理，提升企业市场价格；
财务BP是财务业务伙伴，不光要懂财务，还要深入了解业务，熟悉业务运营模式。
对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。
因此，越来越多的企业设立财务BP岗，以求“降成本、控风险、增效益”。
但是在实际工作中，很多财务BP把工作做成了财务分析升级版，并不能为业务部门提供有用的价值。甚至，被业务牵着鼻子走，或者被业务说啥都不懂，乱指挥。
要如何有效发挥财务BP的作用？
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