在公司里，传统财务人员与业务人员之间，时常会存在一些观念上的分歧和沟通上的挑战。
对于业务人员来说，赚钱是目的。业务做得好，实现销售业绩和市场扩张，老板才高兴，自己赚的也多。而对于财务人员来说，目的是按照国家法规、内控制度办事，做好财务核算的同时，注意风险控制和资金安全，不能让企业背负税务风险。
这种差异导致在实际工作中，常常是业务说的事情，财务听不懂，财务说的事情，业务也不明白，基本上是“鸡同鸭讲，自说自话”。
然而，和传统财务相比，财务BP和业务就会更加协同，这是为什么呢？
财务BP更在于通过财务知识和业务洞察，为业务部门提供有价值的决策支持和建议。需要深入了解业务部门的运作模式和需求，与业务部门共同制定业务计划和财务目标，参与到业务决策中，为业务提供财务解决方案，并监控业务绩效，确保业务目标的顺利实现。
在工作内容上，可分为预算统筹、成本管控、财务分析以及业财融合，四个大方向：
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