近期，我翻阅了一些关于财务BP的网络文章与一些培训机构的宣传资料，深深感受到，中国市场对财务BP概念和内容的解读存在很大误区。对于什么才是真正的财务BP，我有不同的见解，在这里和大家一起探讨下。

我观察到，很多培训机构在宣传财务BP课程时，往往还是站在财务的角度，强调财务预算、股权融资、经营分析、经营决策、税务等内容，甚至作为财务BP的核心。这往往导致真正想了解财务BP岗位职责和定位的人，摸不清财务BP到底是做什么的？高管？CFO？还是财务管理或财务分析岗位？其实，都不是！

财务BP，全称是Finance Business Partner，即财务业务伙伴，是一种财务组织模式创新形式，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。

刚刚提到的预算、股权、税务、经营决策、经营分析，其实是已经存在多年的成熟岗位和工作内容，并未脱离传统财务领域的范畴。只是，这些往往是更高阶的财务管理岗位所需具备的知识，不是广大中、基层财务人员的日常工作。

近年来，财务BP概念备受瞩目，财务BP的职位数量也在快速增长。对此，部分的传统财务培训机构，将原有的财务培训内容稍作调整，便以财务BP课程的名义进行招生，并没有投入足够的时间和精力去研发真正的财务BP课程内容。

那么，什么样的财务BP才是当下中国企业真正需要的？

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