BP翻译过来就是business partner，指业务伙伴，也就是现在大家都说的业财融合。

为什么BP现在这么火？主要原因是现在业务的发展变化太快，需要提前或过程中有人来给他们做支持，以供他们随时业务的调整变化，财务就是一个最佳的合作伙伴，一方面财务的数据很多，另一方面财务人会算，但缺点是财务不太了解业务，或者说财务了解业务的时效性比较迟。

举个例子，业务看竞争对手做调价了，为了市场份额，也紧跟市场做调价，调价完之后，当月的利润下降了，到月底了，财务发现利润下降了，分析原因，得知当月价格调整了，但这个时候，给业务的信息反馈，太迟了，不能满足经营的需求，如果是财务BP，在做调价的时候，财务BP就会帮业务测算价格的调整，对利润的影响，有可能业务整体盘算一下，会调整调价的范围，只对部分客户做调价，两个不同的岗位，事件本质没有变，但能改变的却是结果。

所以财务BP不是应会计岗位而设的，是应业务经营需要设置的，做财务BP岗位你有哪些变化？

1、了解业务，为了给业务做好支持，你必须的懂业务。

2、业务思维 你了解了业务之后，更关注的业务的投入产出，而不是这个入哪个科目，报表平不平了。

3、经营思维，你的建议或分析，更能帮助业务，业务离不开你，你在公司的地位和价值也更大。

4、老板关注的永远是价值，而价值来源于业务，那你所担心的加班还有职业前景都是水到渠成的事。