财务BP不同于传统财务，传统财务的职责是真实，准确的记录企业经营发生的业务。而财务BP最终目的还是提出相应建议和政策减少成本，提高利润。

既然说到提高利润，那具体应该怎么做呢？

我是围绕两个非常基本的等式，再详细分析每个等式的因素。

第一等式：收入-产品成本=产品毛利润

第二等式：产品毛利润-固定费用=净利润 

非常简单的2个等式，但是始终是运营和会计，老板和会计之间最大矛盾。

你可以回想下，你是否经历过你的老板跟你说这个项目肯定赚钱的，但是会计最后核出来是亏损的。老板要觉得赚大钱了，但是会计却跟他说账上没钱发下个月工资了。

这个问题的矛盾都是归于运营者和会计对于上面两个公式不一样的思考逻辑，不一样的理解。

接下来，我会围绕这两个基本公式，以我目前就业的电商行业为例子，跟大家分享财务BP的日常工作。

普华永道曾联合某国际会计师协会就财务洞察这一话题共同开展了一项调查。从调查中发现：48%的受访者认为，在未来三至五年内，财务BP（Business partner，简称BP）的职位需求将大幅增加。企业的内部平衡正在发生变化，从专注于组织结构导向转向价值创造导向。通过跨部门合作，财务技术专家可以为业务部门创造更多价值。

01财务BP的组织定位：以华为为例

财务BP在企业中的定位是什么呢？我们以华为财务为例，来看看财务BP的工作职责。

据《华为财务BP与蓝军》介绍，华为财经板块分为三大支柱：负责制定政策、流程和规则的COE（Center of Expertise），负责理解业务需求、快速整合并实施方案的财务BP，以及负责提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控的SSC（Share Service Center）。

其中，财务BP板块又分为四条线：

● 产品与解决方案BP主要负责产品的投资评估体系、成本管理体系和运营风险管理。
● 3大BG（Business Group）的BP分布在运营商、企业和消费者。主要负责协助业务总裁进行收入规划、经营效益与绩效管理。
● 平台BP分布在平台部门，提供专业的财经解决方案，开展财务相关风险管理，促进业务目标完成。
● 区域BP分布在全球各区域一线，作为片联、BG、平台的业务伙伴和价值整合者，确保面向客户的经营目标完成，提升运营资产效率。那么，财务BP具体做什么呢？根据招聘网站对财务BP招聘要求的描述，我们可以看到，“理解业务需求”、“建立KPI”、“ 经营状况分析”等是这一岗位的关键词。